没有现金流就不叫赚钱 怎样利用现金流挣钱

企业没有现金流动的后果?

现金流往往是企业正常生产运转的保障,企业缺乏了现金流,就会导致周转不灵,生产不顺,甚至破产。要解决现金流的问题,无非是两个途径,一个是信用,一个是借货。一个好的企业,拥有很高的信用,企业的上下资源都维系得比较好,在现金流匮乏的情况下,仍然能够保持正常的生产,这是一种实力的体现。例如,你生产的是市场认可的,比较紧缺的产品,而且在以前的发展过程中,无论是产品和支出都有良好的信誉。这时候的现金流匮乏,往往都不是大问题,你能够得到你的上下游客户的理解和支持。产品的买方会很重视你的现金流匮乏的情况,可能会及时的付款,甚至提前付款给你度过困难。材料及代加工企业,看到的是你的未来,和你的信誉,不愿中断这种供求关系,他们会自己贴本来为你供货或提供材料。所以短暂的资金流匮乏,对这类企业来说不是个大问题。另一类不具有信誉基础的企业和实力欠缺的企业,那就需要自己去找资金来源了。用实物抵押来找银行贷款,民间借贷,找亲戚朋友借款,自己紧缩开支等。如果你的企业够大,产品实力尚可,实物资产比较多,因为你需要的流动资金比较大,那只能够去银行实物抵押借贷这一途径了。如果你是小型企业,资金需求量不大,你可以试着去民间借贷和找亲戚朋友去借钱,缓解一时的困难。如果现金流只是一时的困难,应该没有什么大不了的。如果长期的现金流匮乏,那无论是信用企业和普通企业,都是无可长期维持的。

企业流动性差,是指企业的营运资金全部被产品、原材料、备件和固定资产所占用,造成无法流动的周转、被迫停产甚至破产。 最直接的原因是产品滞销,生产不受约束; 原材料采购过多,未能及时成为畅销产品; 采购的备件过多,没有发挥设备的功能,生产出有价值的产品。 因此,一个好的企业必须在全过程中加快生产要素的周转,生产出高附加值的适销对路的产品,控制原材料和备件的投入,降低生产成本,在生产周期中创造净利润,使 企业良性循环,即提高速比。 企业要有足够的现金,这就是“现金为王”理念的精髓所在。

怎样理解「现金流」比「利润」更重要? 没有现金流就不叫赚钱

滴滴这几天披露的事情听说了吧,程维揭示滴滴这么多年来从未盈利。

没有利润,或者利润为负照样可以让企业活得很好,但是现金流如果断了,企业分分钟就要死翘翘,这就是好多做生意的总会讲的“现金为王”

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