战略管理 商业分析课进阶篇 战略管理技能课百度网盘下载

战略管理商业分析课进阶篇战略管理技能课,大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇...

战略管理 商业分析课进阶篇 战略管理技能课

课程介绍

 大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇。

商业分析课进阶篇 战略管理技能课目录如下:

 名师讲座网企业管理战略管理视频讲座下载观看 先导课——战略咨询那些事.mp4 先导课——战略咨询那些事.pdf 模块一:战略研究 课程课件 1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf 1-1 理解需求——心知肚明.pdf 1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf 1-2 业务调研——了如指掌.pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4Step 3:全面分析——望闻问切(1).pdf 1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf 1-1 Step 1:理解需求——心知肚明.mp4 1-1 Step 1:理解需求——心知肚明.pdf 1-2 Step 2:业务调研——了如指掌.mp4 1-2 Step 2:业务调研——了如指掌.pdf 1-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点(1).mp4 1-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4 Step 3:全面分析——望闻问切 (1).mp4 1-4 Step 3:全面分析——望闻问切.pdf 课程课件 模块二:战略制定 2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄(1).pdf 2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf 2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf 2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf 2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf 2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf 2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf 2-8 高瞻远瞩——战略投资(4).pdf 2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf 模块一:战略研究 1-1 理解需求——心知肚明.pdf 1-2 业务调研——了如指掌.pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf 2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.mp4 2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf 2-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.mp4 2-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.mp4 2-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.pdf 2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.mp4 2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf 2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).mp4 2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf 2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2) (1).mp4 2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf 2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).mp4 2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf 2-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).mp4 2-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).pdf 2-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.mp4 2-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.pdf 课程课件(1) 3-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf 3-1 Step 5:战略实施——事在人为.mp4 3-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf 3-2 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(1).mp4 3-3 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(2).mp4 3-4 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(3).mp4 3-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).mp4 3-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).pdf

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