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谷歌的进化创新1创意史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》,研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。第一:创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现,也不是汗流浃背的辛苦耕耘,而是一个个思想碎片...

伟大创意 谷歌的进化创新

课程介绍

谷歌的进化创新

1创意

史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》,研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。

第一:创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现,也不是汗流浃背的辛苦耕耘,而是一个个思想碎片相互拼接、随着时间的推移慢慢发生而来的。

第二:创新是各种不同的创意相互碰撞,相互嫁接,甚至发生变异和错误的过程。这就相当于达尔文的变异+选择。

第三:创意往往是在失控”的状态下产生的。

第四:环境开放、包容、多元,跨界思想激烈碰撞,更有利于创新。

2谷歌的创新

创意的基本是员工,所以谷歌首先是招聘那些具备创意的创意精英”。

在流程方面,谷歌通过员工自由选择项目、自发组织团队、开源文档等方式,鼓励更广泛的创新文化。

谷歌机制是如何驱动创新的?

1、20%的自由时间;

2、OKR工作法;

3、70/20/10原则,针对不同程度的创新业务基于不同的资源分配;

4、开放的创新生态系统,链接更多的创新资源;

5、败得漂亮。

谷歌的文化鼓励高频交流、碰撞,鼓励奇思妙想,打造高度自由、快乐开放、无障碍沟通、身份认同的土壤。

对于这样创新型的公司,员工就是最重要的资产。

所以,招聘和凝聚具有创新精神的员工,营造良好的环境激发员工的创造力,让员工与公司使命相连,不断释放员工潜能。

3新时代

前面介绍了这么多谷歌的创新文化,大多数人的第一反应是离我们太远了。

能够做到像谷歌一样的公司屈指可数。大多数还是传统的注重管理、注重流程、注重KPI的公司。

但是时代真的慢慢在改变。

互联网时代加速了信息的流转,文化也越来越多元。

世界越来越复杂。

这个时代,再套用传统的保守的思想观念,来居高临下的教育年轻人,越来越无效了。

你就算管的了他的人,你也管不了他的心。

后浪生活在物质丰富的时代,很多人没有资源匮乏的经历,所以他们敢想敢做,有强烈的自我意识和主观体验。

最重要的,这个时代,是个人IP崛起的时代,每个人都有展示自己的舞台。

你的组织不能调动员工的积极性和创造性,他就会把自己无限的能量用在自己的身上,在无数个更新更大的平台去绽放。

这个时代,作为个体的我们,也不必等待组织的变革和文化的开放,我们拥有了越来越多的选择权。

与此同时,你有更多的选择权,你也有更多的迷茫和慌乱。如果你自己没有目标和方向,这个娱乐至死的时代,也更容易迷失。

你永远是自己的主人,谁也救不了你,也帮不了你。

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