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杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出,早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可,中间有一条巨大的鸿沟需要跨越,很不容易。尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户,他们不在乎其他缺点。...

创新模式 分形创新之小米生态链

课程介绍

杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出,早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可,中间有一条巨大的鸿沟需要跨越,很不容易。

尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户,他们不在乎其他缺点。所以,很多企业死在了早期尝鲜者这一阶段,因为他们自认为产品获得了很多用户的认可,殊不知,其实还有非常多的问题。

所以,对于初创公司来说,要设计适合的增长策略。就像早期的Facebook,现在哈佛大学试验完善了自己的产品,然后再逐步扩展到常春藤学校,然后再扩张到高中和全社会开放。

适合的增长策略,会使得产品迭代和用户反馈之间获得很好的平衡。如果盲目的扩张,没有跑通产品闭环,就会碰到更大的问题,跑得越快可能死得越快。

分形创新的基础还是自己的第一曲线,是自己的主航道。如果基础不牢,何谈分形?

先让一级火箭能够上天。

小米生态链的成功即是雷军的格局所在造成的,同时也小米生态链的三原则:自相似性,高频带低频,线上带线下。因此从小米的案例可以看出分形创新不是盲目的多元化,而是从第一曲线生长出来的,而且与第一曲线具有自相似性。

小米生态链扩大能力圈的3B原则:培养 、招募、借用(投资与合作。分享创新的三大原则就是遗传+变异+隔离。小米对外进行了很多投资,但是不控股,这就是一种最好的隔离方式。正如雷军说的:”只帮忙不添乱。”小米投资的企业的市值已经超过了小米本身。

小米产品业务的分型创新自相似性的三原则:市场足够大,产品有痛点,产品能被粉。

产品为什们要快速迭代?因为需要不断的与产品互动,提升了被市场选择的的可能性,因此为分型创新的成果的可能性提高概率,同时也是长出第二曲线的加速器。正如德鲁克所说:”企业存在的唯一目的,就是创造客户。”小米业务的自相似性建立在客户的选择上。

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